摘要：随着新型组织形态的出现，人才结构也发生了变化。本文将从多个角度探讨人才结构的新变化，并提出相应的应对措施。

一、背景

随着信息技术的迅猛发展，新型组织形态如虚拟企业、平台企业、共享经济等不断涌现，给企业的人才需求和人才结构带来了新的挑战。

二、人才结构的新变化

1.多元化

新型组织形态下，人才结构变得更加多元化。企业需要不同专业背景的人才，如技术、市场、营销、法律等。同时，企业也需要具备不同技能和经验的人才，如大数据分析、数字化营销、线上运营等。

2.灵活性

新型组织形态下，企业需要更加灵活的人才结构，以应对竞争和市场变化。企业需要具备一定的弹性和适应性，能够快速适应市场变化和业务需求。

3.专业化

新型组织形态下，企业需要更加专业化的人才，能够快速适应市场变化和业务需求。企业需要具备一定的技术能力和专业知识，能够快速响应市场变化和业务需求。

三、应对措施

1.多元化招聘

企业需要招聘不同专业背景、不同技能和经验的人才，以建立更为多元化的人才结构。可以通过招聘渠道和方式的多元化，吸引更多的优秀人才。

2.灵活用人

企业需要灵活运用人才，将人才配置到最适合他们的工作中，从而实现最大化的效益。可以通过弹性工作制、远程办公等方式，提高人才的工作效率和满意度。

3.培养专业人才

企业需要培养更加专业化的人才，提高他们的技术能力和专业知识，从而更好地适应市场变化和业务需求。可以通过内部培训、外部研修等方式，提高人才的专业化水平。

新型组织形态下的人才结构变化是必然的趋势，企业需要不断适应市场变化和业务需求，建立更加多元化、灵活性和专业化的人才结构，才能更好地实现企业的发展目标。